11月1日起，修理分公司6S管理规定开始在总站车间进行试点。通过为期一月的试点工作，总站车间6S管理初见成效。
　　根据6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个S的要求，总站车间自行制订了一个明确的6S管理推进计划，本着“边推进边改进”的原则，每周进行自查，总结经验、查找不足，逐步完善落实6S管理规定的实践操作。
　　从前三周的运行情况来看，总站车间的作业场地、办公环境、员工面貌等外在表现整体上有所改观。虽然还存在一些不尽如人意的地方，但通过在日常工作中的不断提醒和教育，员工们普遍提高了责任意识，能够及时清扫作业区域、整理台面，工作服穿戴及工作牌佩戴情况也日益规范，总站整体面貌焕然一新。
　　接下来，6S管理试点工作将推广到修理分公司其他各个部门，并从2013年1月起在整个修理分公司范围内正式实行。
　　6S管理试点工作中，东站车间钣金组利用废弃的钢板自制了钢制三角木，用以替代目前正在使用的橡胶三角木，在实际工作中收到了良好的效果。三角木用于阻挡和防止车辆滑行，是进行维修作业时必不可少的辅助工具。木质材料防滑性不佳，且容易腐烂；橡胶三角木防滑性好、易于保存，缺点是材质较软，且价格要八九十元一只。而钢制三角木坚固耐用、不易滑动，在实际工作中具有很强的实用性。