7月24日上午，公司在三楼会议室召开经营班子扩大会议，党政班子成员和中层干部、工青妇参加了会议。

　　会上，各单位部门重点汇报了从7月份开始实施的月度工作计划制度，各单位部门对照月初制定的各项工作，逐条对照汇报完成情况，没有完成的工作也说明未完成的理由，在经济活动分析的基础上，简要汇报了半年工作及下半年的工作思路。

　　公司副总经理来妙明通报了近期发生在全国的几起重特大交通事故，安全形势严峻，下步公司将认真贯彻落实集团《百日安全生产大排查大整治专项活动工作方案》文件精神，筑牢安全防线。针对公司实际，下阶段工作要做好以下几方面的工作：一是吸取事故教训，举一反三，认真查找安全管理的盲区，用互动的形式将事故分析透彻，提高驾驶员的安全责任意识，加大驾驶员和乘客安全带检查力度，严惩驾驶员超速、打手机、辅道超车等行为，尤其重点关注承包经营车辆；二是加强站场管理，严查三危物品，坚持“三不进站六不出站”，尤其是青奥会期间的安保工作，必须做到滴水不漏，不出岔子，要做好值班制度，完善领导带班的检查制度和流程，提前做好到期出租车的修复等工作，加快新一轮出租车招投标工作。

　　公司副总经理杨涌传达了集团效能建设文件精神，要求与会人员管好自己的队伍，杜绝在工作时间做与工作无关的事情，针对下阶段工作，要做好以下五方面工作：一是部门制定的月度工作计划必须切实提高实用性，在月度总结的时候要更加全面的分析月度制定的各项工作细则，二是目前公司已经创建成为全国重合同守信用单位，下步将对合同进行再一次的清查，必须按照规定动作进行落实；三是高温慰问、免费汤等人性化关怀要落实到位；四是党湾站、叉口站的拆迁工作要加快进度；五是加强信息新闻报道的宣传工作。

　　公司总经理汤伟东在会上首先传达了交投集团半年度工作总结会议精神和集团工作日志制度，重点传达了集团下半年度的工作计划，涉及加快重点建设项目推进、做好项目融资工作、提升企业经济效益、提高民生服务质量、加强企业内部管理、抓好队伍素质提升等领域。公司将紧跟交投步伐，从8月开始在公司中层开始试行工作日志，9月份进行工作日志制度的考核，已经实行的月度工作计划制度也要继续完善推进。

　　对于下阶段的工作，汤伟东总经理从十个方面做了部署：一、安全生产管理不放松；二、客运班线运营勤优化；三、包车出租业务求拓展；四、车辆修理业务勤开发；五、迁建新增项目稳推进；六、依托集团寻求新领域；七、加强成本管理增效益；八、加强队伍建设提效能；九、完善管理制度促规范；十、推动文化建设酿氛围。

　　长运公司执行董事、党委书记林雄卫要求大家进一步增强工作责任心，从精神状态、工作态度上不断调整自我，就拿LCC培训心得撰写这件事来说，就呈现了三种不同的工作态度。在经营方面，还存在着对客运市场信息不能密切跟踪和捕捉，存在等、要、靠的思想，缺乏积极的经营拓展本能，不能够深挖市场潜力，工作的前瞻性和预见性不足。下阶段工作是要重点关注旅游包车市场，要趁着目前较有利于我们的外部市场环境，积极主动地抢占市场份额，在确保已有合作项目的基础上，进一步提高服务质量，加大营销力度，争取到更多优质的客户源。