为期两天两夜的培训结束了，心情却久未能平息，回顾这两天的点滴，发现自己思想虽未改变，却已有触动。

　　通过李教授对十八个历史故事的诠释，以及大家积极的互动，深感自己知识面的陕窄、肤浅，深感学习历史故事古为今用的必要性，深感自己表现欲的缺失以及参与行为的滞后。

　　很庆幸能参与此次培训，让我学到了历史典故在现代工作中、生活中一些启示。如：1、《大禹治水》告诉我们要善于总结经验教训，遵循自然，工作中要疏、导相结合，并学习主人公这种“锲而不舍”奉献精神；2、《千里护嫂、水泊梁山、孝感动天》诠释了“忠孝节义”的精神，忠于自己、义于兄弟姐妹、孝于父母，是人性本能，也能体现一个人品质。也告诉我们做人有时不能象关羽，做事不能一根筋到底，要多学习宋江为人处事，懂得如何变通，并学会如何做人处事，更能从《孝感动天》的故事中明白一个道理，做小事成大事；3、《西天取经》告诉我们团队合作中，自律、宽容、感恩的重要性，以及强有力后台支持的必要性。

　　特别是《孙武演兵》这个历史故事，告诉我们任何事有规柜成能成方圆，干事要认真，并讲究方式方法。联系现代企业管理，这个历史故事有很多可以借鉴的地方，比如：

　　一、制度的重要性

　　当一个企业需要规范化时，都离不开制度的制定，有规矩成方圆。企业规章制度是企业文化的载体，是实现企业战略发展的保证，一个良好的企业都有一套完备的规章制度，来确保企业经营有序，增强企业竞争实力。

　　二、制度执行要讲究方式方法

　　当企业建立一套完备的制度体系后，就需要执行力保证。在执行过程中要做到以下几点，一是执行标准不能降低；二是执行要确保到位；三是执行力度要加强。影响制度执行力的因素有以下二点。

　　（一）人的因素。制度是人制定的，制度执行的好坏，人是第一因素。主要表现在一是缺乏责任心，二是缺乏全局意识和大局观念，三是制度的执行机制不健全，四是制度的执行缺乏有效的监督。

　　（二）制度本身因素。表现在一是制度流程不完善，二是制度存在着缺失与漏洞。

　　三、提高制度执行力的建议

　　1、对现有制度进行清理、整改。对以后的制度优化，及时废止已过时的制度，理清制度执行的责任部门，真正落实“谁主管、谁负责”的原则。

　　2、对现有的制度进行宣传。通过各种形式，行之有效的宣传教育，使大家领会制度精神、熟知制度内容、不断增加制度意识。

　　3、加强对制度的执行力的监督。加强日常监督、定期督查和专项检查，及时发现制度执行偏差，促进制度作用的有效发挥。

　　4、督促领导干部作执行力的表率。树立法律面前人人平等、制度面前无特权、制度约束没例外的意识。

　　5、切实查处违反制度的行为。要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究的工作刚性，切实维护制度的权威性。