参加了这次为期两天的培训，因身体原因，虽然有点累，但比起收获而言，心灵鸡汤对我思想意识、工作、家庭处理方法等相比，这点累完全忽略不计。其他感悟有很多，我讲讲主要的两点：

　　第一、从西天取经而延伸出来的故事背后，谈谈我的一点想法，其实在整个故事中，领导者并不是唐僧，他只不过是一个有着崇高理想和坚定信念的执行着，可以比喻成中层干部吧，领导者是如来，佛主是这条道路的总设计师、任务分派者。在唐僧取经路上，也经常安排其他人员或亲自参加点拨、指导、培训，以达到最终目标。但如果途中放任不管，缺乏监管督查，在遇到障碍不去指导帮助，最后的结果也会产生偏差。这就提示了我，在指令下达或分派工作后，一定要有监管过程，经常性的过问或听取工作进度，以纠正偏差；在遇到问题或产生问题前进行干预，帮助下属员工，服务下属员工。

　　另一点，虽然他们的最终目标不同，但由于有唐僧的管理也好，人格魅力也好等等，取得了团队其他成员的配合，其实其他三人，包括白龙马，实际工作技能都要比他高许多，但对他下属的管理，也用了不同的方法，如孙悟空，有了上级给予的紧箍咒来控制；对猪八戒，用食物、路途中的其他事物等诱导；对沙僧，则灌输了他的信念；恩威并施，多种渠道，根据不同个体的需要，才组织管理了这支队伍。结合实际，在我们日常管理中，也需要针对个体追求目标不同而给予不同的需求，才能有效管理下属，胡萝卜和大棒一起使用，才能有较好的效果。

　　第二、经过这次培训，从组团讨论，集体排演，团结了队伍，激发了斗志。再回想起自己单位，也经常性的对员工进行技术培训等，对此也有所启发，以前培训有两种方法，理论讲课和实际操作培训，由于我们的修理人员文化程度普遍较低，理论讲课时，虽然要求严格，但实际能理解多少，结果并不尽人意；实际操作培训方面，也有缺陷，在操作中，一方面由于场地、车辆本身限制，观看讲解过程中受众较少，相互传帮带时又易产生偏差，结果还是你说你的一套，在实际中我做我固有的。另一方面在新技术、疑难故障时现场培训较难开展。我现在考虑是不是做视频等不同方式来开展；另一个方案是由员工、车间提出培训标的和方向，再组织技术骨干、专业尖子进行针对性培训；第三在培训中多多互动，穿插一些小游戏，吸引参加培训的人员能认真听课，或设置一些题目，现场问答，目的的让受众从被动接受转变为主动学习；第四，用受众者的角度，来看待培训，来办好培训，

　　总之，还需要集思广益多种方法来进行，提高培训效率。

　　最后要强调说明的是，我希望今后多多参与这种培训，对我帮助极大。