这次我有幸参加集团公司组织的第一期企业管理培训，在培训前，我通过网络，简单的了解了这次主讲老师李博士的一些基本情况，觉得李老师讲座非常有特点。通过两天的培训，我认为李老师的授课能力真是太强了。确实这种互动体验很强的授课方式，有别于我们单位以前的培训，新颖的授课方式让我受益非浅，而且李老师所讲内容非常实用，让我学到了不少的知识。
两天的时间里，李老师讲解11个历史典故，在时间上贯穿了上古的尧、舜、禹直到封建社会的最后一个王朝—清政府，把我们五千年灿烂文化很好的疏理一遍。在学习培训中本人感触最深的是忠孝文化和团队合作精神。
以下是我这两天来的心得和感受：
一、忠孝文化。五千年中华传统文化的根就是“忠孝”二字，忠孝的本质就是让人常怀感恩之心，把付出与回报作为自己对工作、家事的言行准则。孝的本质特征是是仁爱，是我们建设“和谐企业”的基础；孝的根本宗旨是感恩，是形成“企业伦理”的核心；孝的原点精神是责任，是体现“企业价值观”的根本；孝的最高境界是忠诚，是构建“企业精神”的灵魂。因为一个不忠不孝的人是根本不可能为企业的发展贡献自己的一切，有时反而可能会破坏企业的发展 ；只有那些孝顺长辈，家庭和睦幸福员工才能对企业忠心耿耿，才能把企业的事当作自己的事来办，为企业的发展奉献全心全意的自己的一切。
二、团队合作精神。李老师讲解的多个故事中，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作，合作是一切团队繁荣的根本。比尔.盖茨说：“大成功靠团队，小成功靠个人。”共同的价值观、共同的文化认同是团队精神的灵魂，同时团队成员还要具有锲而不舍的坚持精神。
1、团队领导：要有博大的胸怀，敢于担当，适时兑现承诺，要有威信，不能软弱无力。作为英明的领导要善于发现人才，运用人才，让不同的人才同时为企业服务。“西天取经”中的唐僧就是让其余4个具有不同本领的人在取经过程中充分发挥自己的特长，为这个团队服务，从而出色地完成取经的任务。
2、企业中层管理人员：在团队中要正确定位，在企业中摆正自己的位置，起到承上启下的作用；同时具有明辨是非的能力，注意自己办事的方式方法，脚踏实地，实事求是的干事。作为中层管理者来说能力的最重要体现在解决问题的能力，迅速、有效的执行是解决问题的关键，主要表现在围绕领导的目标和任务，做好自己的本职工作，起到模范带头作用，带领本部门职工，上下一心，不折不扣的执行和完成领导分派的工作和任务。
三、企业文化建设。通过两天的培训同样让我认识到正确的企业文化是公司发展壮大的根基，如果一个公司没有正确的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。企业文化是企业的核心、是企业的凝聚力、贯穿于企业的始终。企业文化建设是企业的“软实力”建设，只有提升“软实力”，企业才能赢得市场，赢得效益。企业管理学教授沃伦.贝尼斯说：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。” 对企业来讲，对员工进行培训要持之以恒，这有助于企业文化的塑造和形成 ，是企业发展的需要。高素质的人才是企业做大、做强必不可少的条件。首先，企业对员工进行培训，最重要是提高员工对企业的忠诚度，同时培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手。通过培训，培养全方面的人才，而不是偏才。其次，作为接受企业培训的人员来讲，培训学习既是一种企业福利，同样也是一种责任，接受培训，挖掘自己的最大潜力，提升自己的能力空间，使自己在各方面都有提高，从而更好的为企业服务，实现企业和个人利益的双赢是接受培训的最终目标。
四、收获。通过这两天的培训，让我认识了许多新朋友，不仅收获了友情，同时也感受到团队精神所带来的亲情。以组为单位的培训模式，让我们来自不同单位和部门的人组成一个小的团队，同样让我体会到忠孝文化和团队精神。在两天两夜的共同学习和生活中，无不体现了我们这个小团队的忠孝文化和团队合作精神，在节目表演和学习讨论中大家各展所能，为我们这个小团队奉献自己的一切，也是我们组取得节目表演优胜奖的根本。
总的来说，这次培训是一次学员互动性很强的全面的理论培训，在这次培训结束后，我对自己的能力有了重新的认识，发现工作中确实有许多需要改进的地方，在今后觉得要学习的东西太多了。通过培训，我对自己的要求很简单，就是在以后的学习工作中，把每次的培训都很好的吸收、利用，使自己的能力有一次质的飞跃。 |
