交投集团第一期企业管理培训已经结束了,在这十多天的团队生活和李老师的二天二夜的授课中,教会了我很多知识、经验和道理;对于以前企业管理当中,存在的很多误区和缺点,一直没有意识到,也就没有改正错误,而通过此次培训,帮助我解决了自身存在的一些问题和不足,也指引了我下一步的管理方向和目标。下面谈我对此次管理培训的感悟和体会。
一、企业制度和文化的作用。
在“孝感天地”的故事中,舜通过几十年的努力和感化,终于感到了后母,使一家合睦。同时也感动了尧帝,把皇位禅让给了舜。结合企业实际工作,百善孝为先,如果当职工对于自己的父母也不孝顺,那么一定不会对企业和管理者敬忠、感恩,自己也就不会有大的发展和进步。一个企业如果没有企业文化的传承和发扬,那也不会不断发展和壮大,不可能成为一流企业。只有企业文化的建设,才能逐步建立起团队的凝聚力和执行力,提高企业的竞争力。企业要制定合理、完善的规章制度,在制度面前要人人平等,作为制度的制定者和管理者必须以身作则,对违反制度者要违法必究、执法必严。当管理者和制定者因特殊原因改变、调整制度,未执行制度,会造成员工的不满和对企业的不信任,从而造成企业的人才逐渐流失,最终使企业失去竞争力而倒闭。所以制度的执行力提高了,企业才会有长远的发展。
二、管理者与被管理者的关系。
“韩信点兵”的故事告诉我们,用人不疑,疑人不用,在企业理管中,作为管理者要信任下属,要给下属展示自我才能和长处的平台;不要忌妒下属的才干和本事,要充分发挥管理者的职能,调动下属的才能为我所用,同时管理者也要不断学习,提高自身的管理水平及业务知识等,并且要查找自身缺点,不断改进,避免自己被别人发动“陈桥兵变”取而代之。而作为被管理者不要居功自傲,不能因为自己在企业中有很大的功劳,就向管理者提出这个、那个不合理的要求,要摆正自己的心态和位置;对于管理者没有重用或采纳自己的建议和意见时,不要对管理者有抱怨,要信任他,要多查找自身的原因和问题,及时改进自身的不足之处和缺点,只有不断地学习和改进,全方面提高自身的管理水平,自己才会有大的进步和发展。
三、团队的管理和作用。
通过这十多天团队生活的交流、支持和配合,让我了解到团队的重要性和必要性。一个企业就是大团队,部门或科室就是小团队,作来团队成员必须完全服从团队的指令和利益,而小团队的利益必须服从大团队利益,听从大团队的指挥。企业这个大团队才能战无不胜,攻无不克。如“千里护嫂”故事中关羽因自负而死、刘备因对关羽的忠义而亡,而他们只考虑个人和小团队的利益,未考虑国家的大团利益,造成了蜀国逐步走向灭亡。在“西天取经”中,唐僧师徒五人各司其职,分工明确,目标一致,最后完成了取经的任务。在企业团队中,要制定明确的目标,以完善的制度来管理团队成员,明确各成员的职责;作为团队成员要做好自己的本职工作,充分发挥自己的才能,而各成员之间还要相互包容、相互帮助、相互监督,共同进步、发展;作为团队管理者要牢牢掌控住每个成员,利用好每个成员,调动成员的积极性和主动性,为我所用、为团队利益尽职尽责。
说得多不如做得实,如何把理解、掌握的管理知识转化为实际成果,是我下一步工作的重点和要点。在工作中我要理论与实际相结合,不断提高自己的管理水平,要经常与下属沟通、交流,把学到的知识、经验分亨给成员,带动团队一起进步、发展;同时还要不断地自我批评,查找问题,改正缺点,向别人学习先进的管理知识和经验,用知识武装自己、推动自己、提高自己。
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