4月10日下午，公司召开3月份月度生产例会和第一季度工作会议暨安全生产工作会议。会议全面总结3月及第一季度各项工作，安排部署下阶段工作任务。公司领导班子全体成员、中层干部及党群组织负责人参加会议。会上，各部室、单位和群团组织负责人汇报了3月份及第一季度各项工作开展情况，介绍了目前工作过程中存在的困难与不足，并提出做好下阶段工作的明确思路和具体措施。随后各支部书记汇报了3份及第一季度党建工作开展情况和存在的困难不足，并提出做好下一步工作的具体思路和打算。安保、计财、运输、技术、综合办等职能部门汇报了3月份的中层考核情况。

　　会上，各分管副总布置了各业务条线下阶段工作重点，分别就道路客运、汽车维修、小车租赁、安全生产、企业内部管理、党群文化工作开展等方面的工作进行了重点强调和布置。公司党总支书记汤伟东在会上提出三点要求:一是日常工作要更规范严谨，工作台账等资料要准确完善，针对工作中存在困难问题的解决措施要具体可行；二是重点工作要更加突出，企业重点工作要结合年度工作计划、结合品牌创建、结合经营工作；三是党建融合要更加紧密，要在实际工作中、各类活动现场上、宣传工作中和工作总结材料里有全面具体的体现。

　　最后，公司党总支副书记、总经理赵宇作总结讲话。他强调：最近我区新成立多加区属国有企业平台，公司的公务车租赁业务要抓住机会、及时跟进、积极对接，为此相关租车对接工作要有计划、有方案、有实施；旅游包车业务疗休养任务积极跟进，并加强车辆和人员管理，确保国企出行、大客户用车车容车貌最佳，文明服务良好。关于下阶段工作，赵宇在讲话中提出四点要求：一是稳住阵脚、提升士气，立足长远，坚定必胜信念；二是创新思维、打破束缚，找准经营短板，努力提升市场竞争力；三是多元发展、绝地反击，以交通关联产业作为发展主线，积极拓展相关产业，并加强资产经营，多方面争取优质资产注入；四是转变作风、实干兴企，继续发扬长运人不畏艰辛任劳任怨的优良传统，努力开创新的发展局面。

　　在安全生产方面，他要求：一是抓员工思想动态。各级管理干部要注重传达和贯彻落实上级和公司各项安全生产措施，加强员工思想教育和管理；二是抓措施的得力，抓好换季、外出管理等关键节点，确保重要时刻、关键时候的安全生产平稳有序；三是抓流程管控，进一步强化工作流程管理，做到做事有痕，并完善各类台账。

　　通讯员 王诗刚