7月12日下午，公司召开月度生产例会。公司党总支书记、总经理汤伟东，党总支委员、副总经理周楚军、潘国华、王建庆出席，全体中层干部参加。会议由周楚军主持。

　　会上各部门汇报上月度工作总结以及简要汇报了半年工作总结，并就安全生产月、全员营销工作做了专题汇报。各分管副总作出下一阶段重要工作布置。

　　汤伟东听取各单位总结后，针对安全工作，他强调，一要注重安全工作分析，二要完善安全制度，三要强化监督检查，四要落实相关措施。

　　会议最后，汤伟东对下一段工作作出布置，要求：一是要做好总结分析，发展思路再明确。汤伟东强调，各单位要重视总结工作，将总结作为提高工作效能的重要手段。对照全年工作计划和目标任务，既要全面、也要突出重点，既要定性，也要定量，用总结分析工作得失、厘清工作思路，并从总结中找到下一步工作的重点；二是要突出业务重点，各项措施再落实。当前工作重点业务经营上要明确在新的快修门店——北干门店的试营业以及客运班线整合调整、旅游包车（校车）业务拓展、租赁车推广等方面；日常管理上要明确在各类创建迎检、高温行车安全、违规行车行为整治等方面；党建工作上明确在学习强国积分提高、党史学习、党总支换届等方面方面。明确各业务重点并采取有针对性的落实措施才能将各项工作引领到正确的方向上去；三是提高责任意识，规范办事再强化。一方面要有敬畏心，遇事之前要有思路，另一方面加强制度、法规学习，做事时候要有章程，最后要严格遵守，办事过程要谨慎。

通讯员  楼凌琼