3月13日下午，公司召开月度生产例会。公司班子领导出席，全体中层干部参加。

　　会议由公司总经理汤伟东主持。会上，各单位、部室依次汇报了2月份主要工作、存在问题及下步工作打算。随后综合办公室、计划财务部等各职能部室负责人依次对各单位、部室2月份月度考核情况作了通报。随后，公司副总经理许明芳、周楚军、潘国华、王建庆对下阶段各自分管线上的工作进行了布置，并提出了相关意见和要求。

　　最后，总经理汤伟东对公司下阶段整体工作作了部署，就如何进一步推进经营业务、安全生产、机务信息、基建物业、财务统计、行政后勤、人力资源和企业文化建设8大方面工作提出了40点具体意见，并布置了工作要求。他强调，各单位、部室一要深入基层、脚踏实地，确保各项工作落实到位；二要改进作风、认真履职，确保各项工作不出纰漏；三要把握节点、全力以赴，确保新增业务有序开展；四要创新思维、完善机制，确保全员营销拉动增长；五要提振精神、凝聚力量，确保各项工作从上至下层层落实。

　　公司执行董事、党委书记林雄卫和全体与会人员分享了他前段时间北京之行的经历，并从中提炼出3个细节作为公司下一步发展的指导性意见：一是要提高政治敏感性；二是要具备前瞻性，提前做好LNG业务开展准备；三是对包车服务开展有效的质量评价，落实信息反馈。同时他还结合日常工作发现的问题，对如何进一步规范合同管理提出了具体要求。会后，各单位、部室将根据下步工作部署逐项对照落实。

　　（长运公司  王乙珺）