9月28日下午，公司在三楼会议室召开“十一”黄金周节前工作部署会议。公司党政班子成员和各下属单位部门负责人参加了会议。会议由总经理汤伟东主持。

　　会上运输经营部经理胡久金宣读了黄金周动输工作方案，各单位部门分别汇报了节前各种工作的开展情况，对提出的还存在的一些难题直接现场进行协调解决。

　　公司副总经理来妙明首先传达了区交通运输局、运管处假日安全工作方案文件，从安全管控的层面对黄金周安全工作进行了详细的布置。副总经理杨涌对假日期间文明单位创建和后勤保障工作进行了布置。

　　公司总经理汤伟东从七个方面对工作进行了部署：一是加强宣传和营销力度，组织引导客流；二是合理组织运力，提高班车实载率；三是加强安全检查整改，增强安全管控力度，提升安全管控能力；四是注重服务质量，提升企业形象；五是服务一线人员，做好后勤保障；六是做好统计上报和分析工作；七是加强干部队伍管理。

　　公司执行董事、党委书记林雄卫对黄金周运输工作提了两点要求：认真细致精益求精和强化责任确保平稳。黄金周运输是对生产、技术、安全、队伍等进行的一次全面检验，必须彻底解决工作上反复出现的短板，如自助售票机问题、站场秩序、服务质量、工作责任心等问题，安全优质的完成十一黄金周运输生产工作。